Multinivel y los Valores que rigen tu negocio.

Como emprendedores  en el Modelo de marketing multinivel o Redes de Mercadeo, a veces estamos tan ocupados con, las presentaciones del producto/servicio o del Plan de compensación  o entrenamientos o con la programación de actividades o asistiendo a eventos oficiales de la empresa que nos olvidamos de tomarnos el tiempo para definir los valores centrales que rigen nuestro negocio.

¿Lo has pensado alguna vez?

Seguramente tienes valores y principios de  tu vida personal y familiar  y posiblemente los has transferido automáticamente  al plano de tu negocio, sin dedicarle tiempo a definirlos desde el punto de vista de tu emprendimiento Multinivel.

Quizás tampoco te has dado cuenta que esos valores que tu demuestras al llevar tu negocio son directamente responsables de que ayudes a más personas  en tu red de mercadeo y haciendo que tu red  sea más próspera en términos económicos.

De la misma forma que es importante tener una visión clara  de las metas a alcanzar  con tu negocio multinivel , también es bueno hacer una lista de valores que tu quieres ver reflejados en tu gestión empresarial en el mundo MLM.

Así siempre podrás recurrir a tu lista de valores cuando sientes que estás muy ocupado, frustrado o estancado con tu negocio network marketing.

¿Cómo defines los valores centrales de tu negocio MLM? 

Puedes hacerlo desde diferentes ángulos:

1. Piensa en lo que tú quieres que tus clientes y miembros de tu red experimenten al comprarte tus productos y al ejercer la actividad propia del Multinivel.

2. Medita en la imagen que quieres proyectar con tu negocio y procura que sea un fiel reflejo de tu persona.

3. Pregúntate cual es la impresión, buena o mala, que te han dejado otros negocios. Identifica la razón por la cual obtuviste esa impresión y define el valor (o la falta de él) que está detrás de esa acción.

Luego elabora una lista de 5 a 10 valores que regirán tu negocio y compártelos con tus prospectos desde el mismo momento en que te relacionas con ellos.

Para darte una pauta, a continuación te comparto los valores que rigen a mis dos negocios, la actividad con mi empresa MLM y mi labor educativa en Internet para aportar a la difusión del MLM en Iberamérica.

1. Integridad.
Hacer lo que es correcto aunque signifique perder dinero, tiempo y/o recursos.

2. Entregar cada vez más.
Estar siempre buscando maneras de proveer más ayuda, más información,  más y mejor capacitación y más gratitud, para cambiar las vidas y los negocios de mis seguidores y de sus familias.Dar a tus prospectos y a todos los miembros de tu red siempre más de lo que ellos esperan.

3. Estar informado (a).
Estar en constante contacto con mis seguidores, miembros de la red  y clientes para poder ayudarles y servirles mejor.Esto se logra estar informado de sus deseos y necesidades….siempre.

4. Hacer un impacto positivo a todo nivel.
Tratar a cada, prospecto ,cliente, miembro de mi red y de otras redes  y suscriptores  con un alto nivel de servicio y de soporte, para que su experiencia sea un “plus” en su vida, desde el menor mensaje por email hasta el programa más exclusivo de coaching.

5. Sin temor.
No titubear frente a las adversidades y los desafíos, sino hacerlo, aunque sea cuando me “tiemblan las piernas”

6. Responsabilidad.
Tomar el 100% de responsabilidad por los errores e inconvenientes y buscar soluciones que dejen a mis seguidores ,afiliados y clientes satisfechos.

7. Ser un ejemplo.
Predicar y practicar. Ser un modelo para los demás de nunca rendirse, de siempre estar ahí, siempre estar aprendiendo y creciendo y saliendo de mi zona de confort para enfrentar nuevos desafíos.

8. Pensar en grande.
Derribar límites y crear un impacto grande, para poder alcanzar a miles de personas con el mensaje que pueda ayudar a mejorar la calidad de sus vidas.

9. Equilibrio.
Un negocio exitoso no tiene sentido si estás agobiado (a) y agotado (a). Debe ser entretenido para tí  , tu familia y para los que te siguen.

¡Tu que decides plantar en tu vida personal y profesional?

Una Pequeña Historia de Conciencia.



Un exitoso hombre de negocios se estaba haciendo viejo y sabia que era el momento de elegir un sucesor para hacerse cargo del negocio.

En lugar de elegir uno de sus gerentes o sus hijos, decidió hacer algo diferente. El llamo a todos los jóvenes ejecutivos de su compañía en conjunto.

Dijo: "Es hora de que me retire y elegiré el próximo  Director. He decidido elegir a uno de ustedes." Los jóvenes ejecutivos se sorprendieron, pero continuó el jefe. "Hoy voy a dar a cada uno de ustedes una semilla - una muy especial semilla. Quiero que planten la semilla, le pongan agua y vuelvan aquí adentro dentro de un año con lo que ha crecido de la semilla que les he dado. Luego juzgaré las plantas que traigan y el dueño de la planta que yo elija será el próximo Director.

Un hombre, llamado Jim, estaba allí ese día y al igual que otros, recibió una semilla. Fue a sus casa y con entusiasmo le contó a su esposa la historia. Ella le ayudó a conseguir un bote, la tierra, la composta y planto la semilla. Todos los días. añadía agua y miraba si había crecido algo la planta. Después de unas tres semanas, algunos de los otros ejecutivos comenzaron a hablar de sus semillas y de las plantas que comenzaban a crecer.

Jim miraba su semilla, pero nada que crecía.

Tres semana, cuatro, cinco semanas pasaron, todavía nada.

Por ahora, otros hablaban de sus plantas, pero Jim no tenía una planta y se sentía un fracaso.

Pasaron seis meses - aún no había nada en e bote de Jim. Solo sabía que había dañado su semilla. Todo el mundo tenia arboles y plantas altas, pero él no tenia nada. Jim no le dijo nasa a sus colegas, sin embargo, mantuvo regando y fertilizando la semilla - deseaba que la semilla creciera.

Un año pasó y por último todos los jóvenes ejecutivos de la empresa trajeron sus plantas delante de el Director general para la inspección.

Jim le dijo a sus esposa que no iba a llevar un bote vacío. Pero ella le pidió que fuera honesto acerca de lo sucedido. Jim se sintió mal, pensó que iba a ser el momento mas embarazoso de su vida, pero sabía que sus esposa estaba en cierto. Tomo su bote vacío y lo llevo a la sala de juntas.

Cuando Jim llegó, se sorprendió de la variedad de plantas cultivadas por los demás ejecutivos. Eran hermosas - en todas formas y tamaños. Jim puso el bote vacío en el suelo y muchos de sus colegas se rieron, algunos sentían pena por él! Cuando el Director llegó, examinó la habitación y saludó a sus jóvenes ejecutivos

Jim sólo trató de esconderse en al parte posterior. "Vaya, qué grandes plantas, árboles y flores que han crecido," dijo el Director. "Hoy en día un de ustedes sera nombrado Director en reemplazo mío!"

De repente, el Director vio a Jim en el fondo de la sala con su bote vacío. Ordenó al Gerente Financiero traerlo al frente. Jim estaba aterrorizado. Pensaba, "El Director sane que soy un fracaso! Tal vez me va a despedir!"

El Director pidió a todos sentarse, excepto Jim. Miro a Jim, y luego anunció a los jóvenes ejecutivos, "He aquí a mi lado su nuevo Director!"

Su nombre es Jim!, Jim no lo podia creer.

"¿Como podía ser el nuevo Director? Dijeron los otros.

A continuación, dijo el Director: "Hace un año, les día todos en esta sala una semilla, la plantaran, la regaran con agua, y la trajeran de vuelta a mi hoy. Pero yo les di a todos semillas muertas -  no era posible que crecieran.

Todos ustedes, a excepción de Jim, me han traído árboles, plantas y flores. Cuando encontraron que la semilla que yo les di no crecería, la sustituyeron por otra semilla. Jim fue el único con el coraje y la honestidad que me trajera un bote con mi semilla que le di. Por lo tanto, él es el que será el nuevo Director!"


RECUERDEN:

• Si plantas honestidad, recogerás confianza
• Si plantas bondad, cosecharás amigos
• Si plantas humildad, cosecharás grandeza
• Si trabajas duro, cosecharás el éxito!!
• Si plantas perdón, cosecharás reconciliación.

Sepa cuándo ser un JEFE, un LÍDER o un COACH

¿Se puede ser jefe y coach ? ¿Todos los jefes son líderes? Son dos preguntas que comunmente se escuchan en los seminarios de liderazgo.

Sin embargo, para aclarar el asunto, hay que plantear que los papeles de jefe, coach y líder son diferentes sombreros que utilizamos.

El sombrero del jefe. Se dice que un jefe tiene poder de “estructura”. Es decir, su nivel jerárquico en la organización le otorga autoridad para definir objetivos, fijar plazos, asignar tareas, pedir cuentas, otorgar reconocimientos y disciplinar a sus subalternos. En última instancia, la jefatura es quien (en su ámbito de acción) “dice qué hacer”.

El sombrero del líder. Así como el jefe tiene poder de “estructura”, un líder tiene poder de “identificación”. Esta es la diferencia fundamental entre ambos. Un líder propone una visión de futuro atractiva e intenta “contagiar a otros”, es decir, que se emocionen con su idea, se identifiquen con él y formen la “masa crítica” responsable de sacar el proyecto adelante.

Si el poder del jefe es más racional (“debo obedecer al jefe, porque es quien manda”), el del líder es mucho más emocional (“quiero seguir al líder, porque me entusiasma el proyecto que propone”).

A pesar de sus diferencias, líderes y jefaturas comparten un sentido de propósito: ambos grupos comunican una idea de “hacia dónde vamos”.

El sombrero del coach . Un coach se apoya en la mayéutica de Sócrates (hacer preguntas para ayudar al otro a “parir” el saber) y en la idea de Aristóteles de que, en toda persona, hay una tensión entre “lo que es” y “todo lo que podría ser”.

La pregunta es la herramienta de trabajo del coach . Él no nos dirá qué hacer sino que, a fuerza de preguntas, nos ayudará a encontrar nuestras propias respuestas. Así, algunas interrogantes muy empleadas por los coaches son: ¿A dónde quieres llegar? ¿Dónde estás en el aquí y el ahora? ¿Hay diferentes maneras de alcanzar tu meta? ¿Cuáles son tus alternativas? ¿Cuál de ellas te parece mejor? ¿Por qué? ¿Qué sacrificios tendrás que hacer si tomas este camino? y ¿estás realmente decidido a hacerlo?

Los tres sombreros responden a papeles diferentes: el jefe “dice qué hacer” desde su autoridad; el líder nos emociona con una visión de futuro y nos invita a ser parte de un proyecto y, por su parte, el coach , a partir de la pregunta, nos ayuda a clarificar qué es lo que nosotros queremos hacer.

Solo uno a la vez

De lo anterior surge una conclusión crucial: usted puede usar los tres sombreros, pero solo uno a la vez. Mientras quiera dar órdenes, fijar plazos y asignar tareas como un jefe, tendrá dificultades para inspirar como un líder, y mientras espere que el otro defina su norte –como haría un coach – no podrá decirle qué hacer o emocionarlo con su propia visión.

En ocasiones equivocamos el papel. Por ejemplo, hacemos preguntas tipo coach cuando el otro solo espera una respuesta ante un problema urgente, o nos ponemos a decretar el compromiso de los colaboradores y nos olvidamos de inspirarlo como líderes.

Eso sí, el peor caso es el del individuo que trata de jugar con los tres sombreros a la vez: zigzagueando entre “jefe preguntón”, “ coach mandón” y “líder enojado”; no hace más que confundir y frustrar a sus colaboradores.

Entonces, ¿cuál es el mejor sombrero?

Todo depende de la situación y lo que queramos lograr a partir de ella. Es un arte saber cuándo ejercer el comando y control al asignar tareas y perseguir objetivos alineados con la estrategia de la empresa; cuándo inspirar a un grupo con una visión de futuro que impulse el cambio, la innovación y el compromiso con una misión retadora y, finalmente, cuándo abrir un espacio para ayudar a otros a definir su propio camino y a desarrollar sus capacidades.

El individuo más capaz es aquel que sabe leer la situación y determinar cuál papel resulta indicado. Quien logre hacer esto, no solo evitará que “le quede grande el sombrero” sino que dominará el sutil arte de saber cuál sombrero usar en cada ocasión.

Fuente:http://www.elfinancierocr.com/gerencia/Gerencia-Enrique_Margery-coach-lider-liderazgo-gestion_0_578342183.html