La libertad financiera en el network marketing más allá del mito

“Puedes alcanzar el éxito con trabajo duro.” “Solo se necesita trabajar fuertemente.” “Un poco de trabajo no hace daño a nadie.” Al crecer probablemente escuchas estas declaraciones en diversos momentos de tu vida. Siempre nos han enseñado que debemos trabajar duro en lo que hacemos. La recompensa del trabajo duro es el éxito, el dinero y la seguridad. Se nos ha enseñado que ir a la escuela, ir a la universidad y encontrar un trabajo estable nos conducirá a la tan anhelada, libertad financiera. Pero, ¿es esto totalmente cierto? La realidad es que la mayoría de nosotros se enfrenta a un consistente sistema de seguridad social que en el mejor de los casos requiere muchos años de trabajo antes de poder retirarte con un sueldo fijo denominado “pensión”. El camino contrario consiste en perder el empleo y con la crisis económica en la que nos encontramos, tu sueño de libertad financiera desaparecerá.

La historia: todo el mundo conoce los mitos e historias de terror acerca del MLM. La mayoría de estas historias tratan de desacreditar la industria del MLM como negocio legítimo. Pero, la verdad es que el Network Marketing sí conduce a la libertad financiera. El Network Marketing ha tomado tanta fuerza que no solo se limita a compartir productos con amigos o familiares.

¿Sabías que la mayoría de los que empezaron en esta industria llevaron consigo a familia y amigos? como resultado no hubo crecimiento, muchos de ellos se dieron por vencidos, porque entre otras cosas, empezaron a creer las historias de horror acerca de esta industria. Los expertos en MLM de la actualidad, saben que los tiempos han cambiado y que las estrategias de negocio también. El MLM puede conducirte a la libertad financiera, pero debes hacer uso de las herramientas, técnicas y mentalidad adecuadas. También te ayuda, si trabajas con el producto y el equipo de trabajo correcto.

El networker de hoy sabe que la libertad financiera se logra a través la vinculación con la empresa adecuada y su sistema probado. El networker moderno tiene la capacidad de entrenar y desarrollar otras personas. A través del proceso de coaching el networker reconoce el valor del apalancamiento: la capacidad de patrocinar otras personas en su negocio y la capacidad de duplicar su éxito. Cuantas más personas enseñes más rápido y más grande será tu negocio.

La ventaja: el Network Marketing actual no requiere grandes recursos financieros, no hay barreras de distancia, no hay cuota de comercialización y no es necesario un título universitario. Los comercializadores directos pueden operar sus negocios directamente desde sus hogares. Varias compañías han hecho presencia en internet lo que permite al comercializador directo, realizar transacciones directamente con los clientes sin tener que preocuparse por los gastos generales. Si cuentas con un equipo de trabajo, la determinación de éxito consiste en dar prioridad al tiempo y esfuerzos.

Consideras que los beneficios del MLM pueden ser para ti. ¿Puedes aprender y duplicar el éxito? Por supuesto que sí. El desarrollo de estas cualidades en el Network Marketing te conduce poco a poco a la libertad financiera.

Fuente:http://vivaelnetworking.com/2015/10/la-libertad-financiera-en-el-network-marketing-mas-alla-del-mito/

Trabajo en equipo... Tu Puedes!!

Se suele decir que, en caso de quieras llegar rápido, camina solo y que, si el objetivo es llegar lejos, hazlo en equipo. Más allá de cualquier postulado filosófico, lo cierto es que pocas personas son auto-suficientes, especialmente cuando se trata de proyectos de impacto o con grandes objetivos. No queda otra que trabajar en equipo (aunque este sea de sólo dos personas), y hay ciertas claves a tener en cuenta.

1.     Conocer las fortalezas y asignar roles en función de esto

Cada persona tiene preferencias acerca del rol que ocupa en un equipo y hay ciertos perfiles imprescindibles para que este cumpla su cometido. Belbin postula que son 9 las alternativas: desde el implementador, el ideador e incluso el inclinado a mejorar el clima de trabajo, hay funciones en las que inevitablemente nos sentimos más cómodos,  y por lo tanto, nuestro desempeño es más eficiente (en el plano individual y conjunto). Poder identificar correctamente no solo las fortalezas en cuanto a capacidades sino a preferencias facilita de gran manera el alcanzar las metas.  Supone una buena capacidad de autoevaluación.

2.     Dialogar, más que debatir

Debatir es interesante, evidencia la calidad de los argumentos y la debilidad de los ajenos, y se impone el que demuestra una posición ventajosa. Pero es aun mejor un diálogo constructivo que internaliza los puntos positivos del otro, concilia sobre estos y construye una síntesis superadora, asumiendo las tensiones como parte ineludible del proceso.

3.     Escuchar más que oír

De la mano con el punto anterior, sólo se puede lograr el diálogo propositivo a partir de una escucha activa y atenta. De poco vale defender una posición de manera inquebrantable si el objetivo es superior.

4. Aceptar el caos e incorporar su creatividad

Ir más allá de la flexibilidad: lograr una buena relación entre la complejidad de la acción autónoma y la estructura que busca minimizar lo imprevisible. Un equipo que deja fluir su energía creadora puede alcanzar innovaciones que otros no podrían admitir.

5.     Aceptar el error – y aprender de él

El aprendizaje es más efectivo cuando nace de la experiencia. Idealmente, la experiencia es positiva, pero muchas ocasiones esta no es la situación.  Incorporar el aprendizaje de manera proactiva es clave no sólo para el trabajo en equipo, donde ya de por sí es indispensable, sino para todas las

6.     Aprehender la misión.

El hecho de que todos los integrantes del equipo puedan hacer suya el objetivo conjunto facilita cualquier cuestión. Sin esta coincidencia básica en los fundamentos no hay proyecto que se cumpla en toda su capacidad. Además, es ideal que este objetivo sea desafiante y empuje a todos fuera de su zona de confort que es de la única manera en la que se aprende.

7.     Establecer una dinámica en común

Con pautas, modos de trabajo coherentes y respetuosos del otro, responsables y con compromiso por lo asumido, siendo lo suficientemente flexibles como para que se mantenga la energía planteada en el punto 4.  Lograr esto requiere de una fuerte dosis de conocimiento dentro del equipo pero asegura que todos estén cómodos y que confíen en el otro y su potencial.

Frases de trabajo en equipo para mejorar la motivación

Cómo vimos en el artículo “Trabajo en equipo: La revolución que aún está por llegar”, muchas empresas creen que trabajan en equipo únicamente porque sus empleados colaboran en proyectos comunes. Pero el trabajo en equipo es mucho más, los equipos de trabajo que de verdad funcionan tienen realmente interiorizados los cuatro factores del trabajo en equipo: objetivos comunes, comunicación, coordinación y ritmo. En este artículo queremos compartir 40 frases de trabajo en equipo que pueden ayudar a mejorar la motivación del tuyo.

Porque la motivación de un equipo es una parte realmente importante del mismo: causa y a la vez efecto de que el trabajo en equipo sea efectivo. Hay equipos que en sus reuniones diarias comparten una frase de inspiración para comenzar con más energía la mañana; si tú también quieres hacerlo en tu equipo.

Frases de liderazgo

El jefe vs. el lider


El jefe maneja a sus trabajadores. El líder los capacita.
El jefe depende de la autoridad. El líder, de la buena voluntad.
El jefe inspira temor. El líder inspira entusiasmo.
El jefe dice «yo». El líder dice: «nosotros».
El jefe arregla la culpa por el fracaso. El líder arregla el fracaso.
El jefe sabe cómo se hace. El líder muestra cómo se hace.
El jefe dice “vayan”. El líder dice “¡vamos!”.

~ John Maxwell 

Fuente:http://elpulsodellider.blogspot.mx/p/frases-de-liderazgo.html

http://blog.sabf.org.ar/2015/07/15/las-7-claves-para-el-trabajo-en-equipo/?gclid=Cj0KEQiAl4TGBRDhgvmikdHPsdABEiQAtBcc8LV17OxHWsvwqVADLh5iKuk8k2U8Zhfu8Lpk2vgPCCkaAo3z8P8HAQ

Sepa cuándo ser un JEFE, un LÍDER o un COACH

¿Se puede ser jefe y coach ? ¿Todos los jefes son líderes? Son dos preguntas que comunmente se escuchan en los seminarios de liderazgo.

Sin embargo, para aclarar el asunto, hay que plantear que los papeles de jefe, coach y líder son diferentes sombreros que utilizamos.

El sombrero del jefe. Se dice que un jefe tiene poder de “estructura”. Es decir, su nivel jerárquico en la organización le otorga autoridad para definir objetivos, fijar plazos, asignar tareas, pedir cuentas, otorgar reconocimientos y disciplinar a sus subalternos. En última instancia, la jefatura es quien (en su ámbito de acción) “dice qué hacer”.

El sombrero del líder. Así como el jefe tiene poder de “estructura”, un líder tiene poder de “identificación”. Esta es la diferencia fundamental entre ambos. Un líder propone una visión de futuro atractiva e intenta “contagiar a otros”, es decir, que se emocionen con su idea, se identifiquen con él y formen la “masa crítica” responsable de sacar el proyecto adelante.

Si el poder del jefe es más racional (“debo obedecer al jefe, porque es quien manda”), el del líder es mucho más emocional (“quiero seguir al líder, porque me entusiasma el proyecto que propone”).

A pesar de sus diferencias, líderes y jefaturas comparten un sentido de propósito: ambos grupos comunican una idea de “hacia dónde vamos”.

El sombrero del coach . Un coach se apoya en la mayéutica de Sócrates (hacer preguntas para ayudar al otro a “parir” el saber) y en la idea de Aristóteles de que, en toda persona, hay una tensión entre “lo que es” y “todo lo que podría ser”.

La pregunta es la herramienta de trabajo del coach . Él no nos dirá qué hacer sino que, a fuerza de preguntas, nos ayudará a encontrar nuestras propias respuestas. Así, algunas interrogantes muy empleadas por los coaches son: ¿A dónde quieres llegar? ¿Dónde estás en el aquí y el ahora? ¿Hay diferentes maneras de alcanzar tu meta? ¿Cuáles son tus alternativas? ¿Cuál de ellas te parece mejor? ¿Por qué? ¿Qué sacrificios tendrás que hacer si tomas este camino? y ¿estás realmente decidido a hacerlo?

Los tres sombreros responden a papeles diferentes: el jefe “dice qué hacer” desde su autoridad; el líder nos emociona con una visión de futuro y nos invita a ser parte de un proyecto y, por su parte, el coach , a partir de la pregunta, nos ayuda a clarificar qué es lo que nosotros queremos hacer.

Solo uno a la vez

De lo anterior surge una conclusión crucial: usted puede usar los tres sombreros, pero solo uno a la vez. Mientras quiera dar órdenes, fijar plazos y asignar tareas como un jefe, tendrá dificultades para inspirar como un líder, y mientras espere que el otro defina su norte –como haría un coach – no podrá decirle qué hacer o emocionarlo con su propia visión.

En ocasiones equivocamos el papel. Por ejemplo, hacemos preguntas tipo coach cuando el otro solo espera una respuesta ante un problema urgente, o nos ponemos a decretar el compromiso de los colaboradores y nos olvidamos de inspirarlo como líderes.

Eso sí, el peor caso es el del individuo que trata de jugar con los tres sombreros a la vez: zigzagueando entre “jefe preguntón”, “ coach mandón” y “líder enojado”; no hace más que confundir y frustrar a sus colaboradores.

Entonces, ¿cuál es el mejor sombrero?

Todo depende de la situación y lo que queramos lograr a partir de ella. Es un arte saber cuándo ejercer el comando y control al asignar tareas y perseguir objetivos alineados con la estrategia de la empresa; cuándo inspirar a un grupo con una visión de futuro que impulse el cambio, la innovación y el compromiso con una misión retadora y, finalmente, cuándo abrir un espacio para ayudar a otros a definir su propio camino y a desarrollar sus capacidades.

El individuo más capaz es aquel que sabe leer la situación y determinar cuál papel resulta indicado. Quien logre hacer esto, no solo evitará que “le quede grande el sombrero” sino que dominará el sutil arte de saber cuál sombrero usar en cada ocasión.

Fuente:http://www.elfinancierocr.com/gerencia/Gerencia-Enrique_Margery-coach-lider-liderazgo-gestion_0_578342183.html

4 Señales de Alarma que Demuestran que NO estas Preparado para Emprender un Negocio en Internet

Cuando quieres emprender un negocio en Internet, creo que deberás tener muy en claro que tu actitud debe ser la adecuada, porque en los primeros momentos vas a enfrentarte a un reto muy grande.

Te darás con una fase en la que estás invirtiendo, dinero y ten muy claro – muchas horas de trabajo. Y al principio (digamos los 6 primeros meses como promedio inicial),  lo normal es que no veas todavía los frutos de este trabajo.

Montar un negocio en solitario, puede dar la sensación que nada avanza al ritmo adecuado, que todo es complejo, y muuuuyyyy lento.

La frustración de la falta de medios

Si trabajabas antes como mando intermediario en una gran empresa, el choque puede ser brutal y generar mucha frustración para ti. Antes disponías de un equipo y de un presupuesto para acometer proyectos, iba todo relativamente rápido, a pesar de la burocracia siempre presente en la gran empresa.

Ahora en solitario en tu propio proyecto, vas a  descubrir la realidad de emprender proyectos sin medios. El tempo es muy totalmente distinto. No por falta de preparación tuya, si no por falta de medios.

¿Estás realmente listo para emprender un negocio en Internet?

Vamos a identificar 4 señales de alarma. Y si piensas montar un micro negocio en Internet, es muy importante que no tengas encendida ninguna en ellas en estos 4 parámetros

Alarma nº1: ¿Necesitas dinero a corto plazo?

Yo entiendo que hay mucha presión con motivo de la crisis: a lo mejor ya se te está terminando el paro, no encuentras trabajo y te lanzas un poco a esto de emprender, buscando una salida como auto empleo, más que como un proyecto empresarial realmente bien diseñado y planificado desde hace tiempo.

Tratas de reinventarte, de inventarte tu propio puesto de trabajo; pero debes tener muy claro que no existe ninguna forma (o al menos yo no conozco ningun) de ganar dinero rápido en Internet.

No hay una fórmula mágica, no es el trabajo de un mago, ni tampoco es una lotería.

Si decides montar un blog vas a tardar como mínimo de 3 a 6 meses antes de conseguir algo de visibilidad, y diría que, como mínimo, 12 meses para rentabilizar la audiencia que habrás conseguido agregar alrededor de tu propuesta. Más de lo mismo, si apuestas por una tienda online, aunque empieces con ventas puntales mucho antes, desarrollar un flujo de ingresos continuos en el tiempo en Internet necesita tiempo.

Así que no esperes un camino de rosas en el que te encuentres tomando mojitos en la playa sin hacer nada mientras el dinero ingresa automáticamente a tu cuenta bancaria.

Si tienes esto en mente, es importante que vayas recapacitando sobre tu idea, pese a que no estoy diciendo aquí que emprender en la nube no tenga sentido ni que no sea factible. Obviamente lo es, pero no en 3 meses.

Así que por favor, ten expectativas justas y al principio.

Cuando arrancas un negocio desde la nada, lo que toca es aprender, aprender y aprender. No debes tener la presión de generar ingresos para la semana que viene.

Alarma nº2: Quieres garantías

Siento decirte que no existe tal cosa. Cuando emprendes, no existe ninguna garantía. Hay un montón de parámetros que hacen que, aún siguiendo la misma metodología del mismo mentor, dos personas puedan tener resultados opuestos.

Yo creo que la capacidad de ejecución de esta metodología es clave y depende de muchas cosas.

• Primero, depende del nicho donde decidas ubicarte, porque hay mucha gente que se equivoca al posicionarse en un nicho porque cree que es mejor para generar dinero, pero no saben nada de esta temática ni tienen ningún interés en él.  Esta falta de motivación y de experiencia en la temática es algo que a la larga se “transpira”, y los lectores se dan cuenta enseguida de que el autor no tiene mucho por aportar.
• También dependerá del recorrido de cada persona: tanto tu formación como tus experiencias profesionales te ayudan a reaccionar de forma distinta frente a los problemas.
• Los trabajadores del conocimiento tenemos generalmente que utilizar nuestro “coco” para resolver problemas y vencer retos, y tú sabes que el cerebro de cada persona es totalmente distinto al de los demás. Dependerá también de la capacidad de asimilación de los conceptos, de la claridad de los mensajes, del arte con que sabrás comunicarte con tu audiencia.

Vuelvo a lo que he dicho antes: lo que toca cuando montas un negocio es experimentar, es aprender en el propio camino, es tener la capacidad de analizar lo que está pasando en cada momento y de reorientar el negocio hacia un rumbo más fructífero para el futuro. Esta capacidad se llama “pivotar”. Estás avanzando en un territorio desconocido, sin saber lo que te espera. Así que prepararte a no tener control.

Al emprender, lo mejor que puedes hacer es andar en el camino todos los días un poquito más, explorar todo lo que puedes y olvidarte cuanto antes de cualquier tipo de garantías.

Alarma nº3: No estás dispuesto a sacrificar nada

Ten muy claro que montar un negocio requiere sacrificio. Lo normal es que te cueste todo tu tiempo y también algo de dinero.

Esto es lo habitual, pero si estamos comparando lo que te puede costar un negocio en Internet frente a lo que te puede costar un negocio tradicional offline, es cierto que las barreras de entrada han caído por los suelos. Ahora te vas a gastar la quinta, la décima o la centésima parte de lo que puedes gastar, por ejemplo, en un negocio tradicional que necesita un local, su acondicionamiento, comprar stock de mercancía, sistema de pagos, empleados.

En Internet puedes montar un negocio que te costará unos 100 euros al mes, por ejemplo, pero aún así va a consumir todo tu tiempo. Y cualquier cosa que hagas significará otra cosa que no podrás hacer, con lo cual hay aquí un coste de oportunidad que siempre va a ser alto.

Aunque no inviertas mucho dinero en tu negocio, tu nivel de compromiso debe ser total y ten en claro que vas a tener que sacrificar algunas cosas; si inviertes tiempo, a lo mejor vas tener que renunciar a ciertas actividades de ocio, como mirar la tele, o dormir la siesta, etc.

Y sobre todo, es importante que montes tu negocio con el apoyo de tu pareja o de  tu familia, porque también es obvio que durante las fases iniciales no vas a tener la misma disponibilidad que cuando estabas de vacaciones con ellos; entonces es importante hablar de todo esto y no poner en riesgo la integridad de tu grupo familiar.

Alarma nº4: Eres alérgico a la tecnología

¿Quieres montar un negocio en Internet pero eres totalmente alérgico a la tecnología? Lo sé. Parece de loco. Pues ni te imaginas las miles y miles de personas que se encuentran en esta categoría. O quizás sea que me entrana todas en el blog. No sé.

En este caso, te enfrentas a un problema grande, aunque es cierto que cada vez  hay más soluciones alojadas en la nube (de tipo SaaS) que hacen que la curva de aprendizaje sea más corta. Aún así, los negocios online requieren habilidades técnicas y también ganas de aprender todos los días.

Si piensas en una herramienta tan sencilla como un blog, significa que vas a tener que poder gestionar y dominar la plataforma de blogging (WordPress en este caso), seguramente vas a instalar Google Analytics para medir las visitas, tendrás que aprender a analizar qué te indican los datos provistos por esta herramienta.  También tendrás que subir tu sitemap a Google Webmasters Tools para facilitar la indexación de tu blog, etc., etc., etc.

Es cierto que si la tecnología te da miedo y si sientes mucho respeto por estos temas, lo mejor que puedes hacer es formarte. Pero superar este miedo escénico a la tecnología te puede costas unas cuantas formaciones y casi un año de tu vida.

Con lo cual, si realmente tienes el sueño de establecerte en la nube, debes estar listo para asumir esta inversión para superar el miedo tecnológico antes de arrancar. Yo sigo aprendiendo todos los días a nivel tecnológico, ya que estas plataformas se están actualizando todos los días, van cambiando poco a poco y es algo que nunca para.

Si tú te sientes más  a gusto relacionándote con las personas cara a cara, hablándoles, tocándolas, mirándolas a los ojos, deberías contemplar emprender un negocio tradicional dónde podrás sacar mayor provecho de tus habilidades y las cosas que más te llenan.

Fuente: https://www.lifestylealcuadrado.com/emprender-un-negocio-en-internet/

8 pasos para emprender desde cero

En México, el 99.8%  de las unidades empresariales son Pequeñas y medianas empresas. Te presentamos 8 tips para que comiences tu negocio.

Emprender significa enfrentar desafíos y riesgos, no obstante, el panorama puede alentar tu impulso para que decidas a convertirte en el precursor de un negocio.

Datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) arrojan que, en México, existen aproximadamente 4 millones de unidades empresariales, de las cuales 99.8% son Pequeñas y medianas empresas (Pymes), que generan 52% del Producto Interno Bruto (PIB) y 72% del empleo en el país.

“Es importante que consideres que el éxito está ligado al desempeño de las personas que están a cargo del proyecto, lo llevan adelante, lo organizan y lo hacen competitivo”, dijo la empresa de tarjetas de crédito y débito, Mastercard, en un comunicado.

Emprende ahora

Te presentamos 8 pasos que Mastercard compartió para emprender desde cero.

1.- Determina cuál es tu pasión o  mejor habilidad. Detecta y elige correctamente tu mejor habilidad y concéntrate en ella; busca especializarte y capacitarte constantemente.

2.- Realiza un plan de negocio.  Diseña tu plan tan rápido como puedas, pues será tu carta de presentación y tu brújula, además que será de ayuda a la hora de buscar inversionistas.

3.- No temas equivocarte. La mayor parte de las empresas han cometido errores, por ello no temas fracasar, ya que estas experiencias te proporcionarán el aprendizaje necesario para convertirte en un emprendedor exitoso y te permitirán saber que vas por el camino correcto. Si te equivocas, vuelve a comenzar.

4.-Focaliza. Nadie sabe de todo, todo el tiempo. Por ello, es fundamental posicionarte en tu mayor tu habilidad y no distraerte innecesariamente, pues de esta forma evitarás perder tiempo, dinero y calidad.

5.- Persiste. Con ayuda de la perseverancia cosecharás recompensas.

6.- Controla tus finanzas. El futuro financiero de tu empresa depende del grado de desarrollo en la gestión de sus finanzas. Puede parecer obvio, pero es importante conocer los ingresos y egresos de tu negocio. En nuestro sitio de Consumo Inteligente está disponible una herramienta muy apropiada y de fácil comprensión, que puedes bajar desde aquí. Te invitamos a conocer las demás herramientas y recursos disponibles que ponemos a tu disposición.

7.- Capacítate.  Hazlo, pues que es necesario  si no estás familiarizado en el mundo de los negocios.

8.- Confía. Los emprendedores constantemente están tomando decisiones y asumiendo riesgos, por lo cual es fundamental que tengas confianza

Fuente: https://www.forbes.com.mx/8-pasos-para-emprender-desde-cero/#gs._oh69g0

¿Coaching para emprendedores.?

          
¿ Coaching para Emprendedores?           

Antes de responder a esta pregunta creo que conviene que empecemos por definir qué es el coaching y para qué sirve.

El coaching es una herramienta posibilitadora y potenciadora de nuestras capacidades y habilidades. Sirve, por ejemplo, para acelerar procesos de cambio o mejora, afrontar decisiones difíciles, optimizar resultados o incrementar la proactividad.

Por tanto, el coaching es un proceso de aprendizaje transformador que está enfocado a la acción y a los resultados en el que el coach actúa de facilitador. Como bien dice uno de los mayores expertos en la materia, Tim Gallwey, el coaching ayuda a liberar el potencial de una persona para incrementar al máximo su desempeño.

Sin duda, cualquier emprendedor que haya leído los dos párrafos anteriores se habrá identificado con alguna de las situaciones descritas. ¿Acaso hay algún emprendedor que no tenga que estar constantemente tomando decisiones complicadas que pueden poner en riesgo el éxito de su proyecto? ¿Cuántas veces el emprendedor se siente bloqueado o desbordado por la cantidad de alternativas que tiene que considerar? ¿Emprender no significa salir constantemente de la zona de confort?

El coach puede ayudar al emprendedor a establecer objetivos y alinearlos con sus valores para maximizar las posibilidades de éxito, mejorar su inteligencia emocional a la hora de enfrentar situaciones de cambio o stress y, por qué no, puede ayudar a priorizar y gestionar mejor el tiempo.

Es importante aclarar que el coach está para apoyar y acompañar al emprendedor, pero no para guiarlo ni marcarle los objetivos. Eso necesariamente ha de hacerlo el propio emprendedor, aunque el coach puede ayudarle a descubrir la dirección adecuada y a analizar la situación desde distintas perspectivas.

INTELIGENCIA EMOCIONAL

Quizás uno de los aspectos más importantes en los que el coaching puede ayudar al emprendedor es en la gestión de la inteligencia emocional, una de las habilidades sociales más importantes y que se basa en la capacidad de un individuo de controlar, emplear y potenciar el manejo de impulsos emocionales de forma positiva incluso en situaciones adversas.

Es, sin duda, fundamental para el emprendedor conocer la importancia que tienen las emociones en el comportamiento de las personas, saber identificar el origen emocional de las conductas y distinguir emociones y estados de ánimo para interpretar a las personas y entender sus actuaciones. Un conocimiento profundo de esta disciplina permitirá al emprendedor experimentar con la generación y cambio de emociones y aprender a utilizarlas para conseguir sus objetivos.

COACHING DE EQUIPOS

La gestión de equipos suele ser un área de mejora para la mayoría de los emprendedores. En muchas ocasiones se quejan de la falta de compromiso de sus colaboradores al tiempo que estos últimos suelen echar en falta un liderazgo integrador y visionario por parte del emprendedor. Esta situación implica una evidente pérdida de productividad, genera conflictos y pérdidas de motivación.

El coaching es especialmente eficaz a la hora de desarrollar equipos cohesionados, integrados y motivados. El coach trabaja con los miembros del equipo, identificando los aspectos que mejor funcionan para potenciarlos y ayudando a establecer pautas de cambio en las áreas de mejora que el propio equipo identifica. Al finalizar el proceso de coaching el equipo es más productivo, más maduro y mucho más comprometido.

Este tipo de metodología es también tremendamente eficaz a la hora de gestionar potenciales conflictos con otros compañeros de viaje del emprendedor: los socios.

Así pues, en mi opinión el coaching es una de las herramientas más útiles que puede tener un emprendedor tanto para sí mismo como para gestionar las relaciones con otras personas.

Fuente: https://www.emprenderalia.com/coaching-para-emprendedores/