Multinivel y los Valores que rigen tu negocio.

Como emprendedores  en el Modelo de marketing multinivel o Redes de Mercadeo, a veces estamos tan ocupados con, las presentaciones del producto/servicio o del Plan de compensación  o entrenamientos o con la programación de actividades o asistiendo a eventos oficiales de la empresa que nos olvidamos de tomarnos el tiempo para definir los valores centrales que rigen nuestro negocio.

¿Lo has pensado alguna vez?

Seguramente tienes valores y principios de  tu vida personal y familiar  y posiblemente los has transferido automáticamente  al plano de tu negocio, sin dedicarle tiempo a definirlos desde el punto de vista de tu emprendimiento Multinivel.

Quizás tampoco te has dado cuenta que esos valores que tu demuestras al llevar tu negocio son directamente responsables de que ayudes a más personas  en tu red de mercadeo y haciendo que tu red  sea más próspera en términos económicos.

De la misma forma que es importante tener una visión clara  de las metas a alcanzar  con tu negocio multinivel , también es bueno hacer una lista de valores que tu quieres ver reflejados en tu gestión empresarial en el mundo MLM.

Así siempre podrás recurrir a tu lista de valores cuando sientes que estás muy ocupado, frustrado o estancado con tu negocio network marketing.

¿Cómo defines los valores centrales de tu negocio MLM? 

Puedes hacerlo desde diferentes ángulos:

1. Piensa en lo que tú quieres que tus clientes y miembros de tu red experimenten al comprarte tus productos y al ejercer la actividad propia del Multinivel.

2. Medita en la imagen que quieres proyectar con tu negocio y procura que sea un fiel reflejo de tu persona.

3. Pregúntate cual es la impresión, buena o mala, que te han dejado otros negocios. Identifica la razón por la cual obtuviste esa impresión y define el valor (o la falta de él) que está detrás de esa acción.

Luego elabora una lista de 5 a 10 valores que regirán tu negocio y compártelos con tus prospectos desde el mismo momento en que te relacionas con ellos.

Para darte una pauta, a continuación te comparto los valores que rigen a mis dos negocios, la actividad con mi empresa MLM y mi labor educativa en Internet para aportar a la difusión del MLM en Iberamérica.

1. Integridad.
Hacer lo que es correcto aunque signifique perder dinero, tiempo y/o recursos.

2. Entregar cada vez más.
Estar siempre buscando maneras de proveer más ayuda, más información,  más y mejor capacitación y más gratitud, para cambiar las vidas y los negocios de mis seguidores y de sus familias.Dar a tus prospectos y a todos los miembros de tu red siempre más de lo que ellos esperan.

3. Estar informado (a).
Estar en constante contacto con mis seguidores, miembros de la red  y clientes para poder ayudarles y servirles mejor.Esto se logra estar informado de sus deseos y necesidades….siempre.

4. Hacer un impacto positivo a todo nivel.
Tratar a cada, prospecto ,cliente, miembro de mi red y de otras redes  y suscriptores  con un alto nivel de servicio y de soporte, para que su experiencia sea un “plus” en su vida, desde el menor mensaje por email hasta el programa más exclusivo de coaching.

5. Sin temor.
No titubear frente a las adversidades y los desafíos, sino hacerlo, aunque sea cuando me “tiemblan las piernas”

6. Responsabilidad.
Tomar el 100% de responsabilidad por los errores e inconvenientes y buscar soluciones que dejen a mis seguidores ,afiliados y clientes satisfechos.

7. Ser un ejemplo.
Predicar y practicar. Ser un modelo para los demás de nunca rendirse, de siempre estar ahí, siempre estar aprendiendo y creciendo y saliendo de mi zona de confort para enfrentar nuevos desafíos.

8. Pensar en grande.
Derribar límites y crear un impacto grande, para poder alcanzar a miles de personas con el mensaje que pueda ayudar a mejorar la calidad de sus vidas.

9. Equilibrio.
Un negocio exitoso no tiene sentido si estás agobiado (a) y agotado (a). Debe ser entretenido para tí  , tu familia y para los que te siguen.

¡Tu que decides plantar en tu vida personal y profesional?

Una Pequeña Historia de Conciencia.



Un exitoso hombre de negocios se estaba haciendo viejo y sabia que era el momento de elegir un sucesor para hacerse cargo del negocio.

En lugar de elegir uno de sus gerentes o sus hijos, decidió hacer algo diferente. El llamo a todos los jóvenes ejecutivos de su compañía en conjunto.

Dijo: "Es hora de que me retire y elegiré el próximo  Director. He decidido elegir a uno de ustedes." Los jóvenes ejecutivos se sorprendieron, pero continuó el jefe. "Hoy voy a dar a cada uno de ustedes una semilla - una muy especial semilla. Quiero que planten la semilla, le pongan agua y vuelvan aquí adentro dentro de un año con lo que ha crecido de la semilla que les he dado. Luego juzgaré las plantas que traigan y el dueño de la planta que yo elija será el próximo Director.

Un hombre, llamado Jim, estaba allí ese día y al igual que otros, recibió una semilla. Fue a sus casa y con entusiasmo le contó a su esposa la historia. Ella le ayudó a conseguir un bote, la tierra, la composta y planto la semilla. Todos los días. añadía agua y miraba si había crecido algo la planta. Después de unas tres semanas, algunos de los otros ejecutivos comenzaron a hablar de sus semillas y de las plantas que comenzaban a crecer.

Jim miraba su semilla, pero nada que crecía.

Tres semana, cuatro, cinco semanas pasaron, todavía nada.

Por ahora, otros hablaban de sus plantas, pero Jim no tenía una planta y se sentía un fracaso.

Pasaron seis meses - aún no había nada en e bote de Jim. Solo sabía que había dañado su semilla. Todo el mundo tenia arboles y plantas altas, pero él no tenia nada. Jim no le dijo nasa a sus colegas, sin embargo, mantuvo regando y fertilizando la semilla - deseaba que la semilla creciera.

Un año pasó y por último todos los jóvenes ejecutivos de la empresa trajeron sus plantas delante de el Director general para la inspección.

Jim le dijo a sus esposa que no iba a llevar un bote vacío. Pero ella le pidió que fuera honesto acerca de lo sucedido. Jim se sintió mal, pensó que iba a ser el momento mas embarazoso de su vida, pero sabía que sus esposa estaba en cierto. Tomo su bote vacío y lo llevo a la sala de juntas.

Cuando Jim llegó, se sorprendió de la variedad de plantas cultivadas por los demás ejecutivos. Eran hermosas - en todas formas y tamaños. Jim puso el bote vacío en el suelo y muchos de sus colegas se rieron, algunos sentían pena por él! Cuando el Director llegó, examinó la habitación y saludó a sus jóvenes ejecutivos

Jim sólo trató de esconderse en al parte posterior. "Vaya, qué grandes plantas, árboles y flores que han crecido," dijo el Director. "Hoy en día un de ustedes sera nombrado Director en reemplazo mío!"

De repente, el Director vio a Jim en el fondo de la sala con su bote vacío. Ordenó al Gerente Financiero traerlo al frente. Jim estaba aterrorizado. Pensaba, "El Director sane que soy un fracaso! Tal vez me va a despedir!"

El Director pidió a todos sentarse, excepto Jim. Miro a Jim, y luego anunció a los jóvenes ejecutivos, "He aquí a mi lado su nuevo Director!"

Su nombre es Jim!, Jim no lo podia creer.

"¿Como podía ser el nuevo Director? Dijeron los otros.

A continuación, dijo el Director: "Hace un año, les día todos en esta sala una semilla, la plantaran, la regaran con agua, y la trajeran de vuelta a mi hoy. Pero yo les di a todos semillas muertas -  no era posible que crecieran.

Todos ustedes, a excepción de Jim, me han traído árboles, plantas y flores. Cuando encontraron que la semilla que yo les di no crecería, la sustituyeron por otra semilla. Jim fue el único con el coraje y la honestidad que me trajera un bote con mi semilla que le di. Por lo tanto, él es el que será el nuevo Director!"


RECUERDEN:

• Si plantas honestidad, recogerás confianza
• Si plantas bondad, cosecharás amigos
• Si plantas humildad, cosecharás grandeza
• Si trabajas duro, cosecharás el éxito!!
• Si plantas perdón, cosecharás reconciliación.

Sepa cuándo ser un JEFE, un LÍDER o un COACH

¿Se puede ser jefe y coach ? ¿Todos los jefes son líderes? Son dos preguntas que comunmente se escuchan en los seminarios de liderazgo.

Sin embargo, para aclarar el asunto, hay que plantear que los papeles de jefe, coach y líder son diferentes sombreros que utilizamos.

El sombrero del jefe. Se dice que un jefe tiene poder de “estructura”. Es decir, su nivel jerárquico en la organización le otorga autoridad para definir objetivos, fijar plazos, asignar tareas, pedir cuentas, otorgar reconocimientos y disciplinar a sus subalternos. En última instancia, la jefatura es quien (en su ámbito de acción) “dice qué hacer”.

El sombrero del líder. Así como el jefe tiene poder de “estructura”, un líder tiene poder de “identificación”. Esta es la diferencia fundamental entre ambos. Un líder propone una visión de futuro atractiva e intenta “contagiar a otros”, es decir, que se emocionen con su idea, se identifiquen con él y formen la “masa crítica” responsable de sacar el proyecto adelante.

Si el poder del jefe es más racional (“debo obedecer al jefe, porque es quien manda”), el del líder es mucho más emocional (“quiero seguir al líder, porque me entusiasma el proyecto que propone”).

A pesar de sus diferencias, líderes y jefaturas comparten un sentido de propósito: ambos grupos comunican una idea de “hacia dónde vamos”.

El sombrero del coach . Un coach se apoya en la mayéutica de Sócrates (hacer preguntas para ayudar al otro a “parir” el saber) y en la idea de Aristóteles de que, en toda persona, hay una tensión entre “lo que es” y “todo lo que podría ser”.

La pregunta es la herramienta de trabajo del coach . Él no nos dirá qué hacer sino que, a fuerza de preguntas, nos ayudará a encontrar nuestras propias respuestas. Así, algunas interrogantes muy empleadas por los coaches son: ¿A dónde quieres llegar? ¿Dónde estás en el aquí y el ahora? ¿Hay diferentes maneras de alcanzar tu meta? ¿Cuáles son tus alternativas? ¿Cuál de ellas te parece mejor? ¿Por qué? ¿Qué sacrificios tendrás que hacer si tomas este camino? y ¿estás realmente decidido a hacerlo?

Los tres sombreros responden a papeles diferentes: el jefe “dice qué hacer” desde su autoridad; el líder nos emociona con una visión de futuro y nos invita a ser parte de un proyecto y, por su parte, el coach , a partir de la pregunta, nos ayuda a clarificar qué es lo que nosotros queremos hacer.

Solo uno a la vez

De lo anterior surge una conclusión crucial: usted puede usar los tres sombreros, pero solo uno a la vez. Mientras quiera dar órdenes, fijar plazos y asignar tareas como un jefe, tendrá dificultades para inspirar como un líder, y mientras espere que el otro defina su norte –como haría un coach – no podrá decirle qué hacer o emocionarlo con su propia visión.

En ocasiones equivocamos el papel. Por ejemplo, hacemos preguntas tipo coach cuando el otro solo espera una respuesta ante un problema urgente, o nos ponemos a decretar el compromiso de los colaboradores y nos olvidamos de inspirarlo como líderes.

Eso sí, el peor caso es el del individuo que trata de jugar con los tres sombreros a la vez: zigzagueando entre “jefe preguntón”, “ coach mandón” y “líder enojado”; no hace más que confundir y frustrar a sus colaboradores.

Entonces, ¿cuál es el mejor sombrero?

Todo depende de la situación y lo que queramos lograr a partir de ella. Es un arte saber cuándo ejercer el comando y control al asignar tareas y perseguir objetivos alineados con la estrategia de la empresa; cuándo inspirar a un grupo con una visión de futuro que impulse el cambio, la innovación y el compromiso con una misión retadora y, finalmente, cuándo abrir un espacio para ayudar a otros a definir su propio camino y a desarrollar sus capacidades.

El individuo más capaz es aquel que sabe leer la situación y determinar cuál papel resulta indicado. Quien logre hacer esto, no solo evitará que “le quede grande el sombrero” sino que dominará el sutil arte de saber cuál sombrero usar en cada ocasión.

Fuente:http://www.elfinancierocr.com/gerencia/Gerencia-Enrique_Margery-coach-lider-liderazgo-gestion_0_578342183.html

LAS 5 LEYES PARA ESCRIBIR ENTRADAS ÉPICAS EN TU BLOG PARA GENERAR UN TSUNAMI DE VISITAS Y HACERTE MEMORABLE

Si eres blogger, estoy seguro de que más de una vez te has parado a pensar cuáles son los factores que hacen que un post funcione o no. O lo que viene a ser lo mismo: ¿Cómo escribir entradas épicas en tu blog?

Ya sabes que no me suelen gustar las recetas universales, pero en este caso sí creo que hay características importantes que deben tener tus entradas, tanto para que funcionen para tus lectores, como para ti, como autor del blog.

Luego las palabras tienen su propia magia, y te darás cuenta de que a veces posts muy cortitos tiene mayor repercusión que otros mucho más largos, con mayor chicha.

Sin más preámbulos, te presento las 5 leyes que harán destacar tus entradas en la jungla de la nube.

Ley nº1. Ser útil

Antes que nada, tienes que pensar en tus lectores y no en ti cuando te pones a escribir. Tu actualidad, como persona o empresa,  no es de interés para nadie.

Céntrate en tus lectores y escribe algo útil para ellos, trata de educarles sobre una temática que sabes importante para su día a día.

Hazte estas siguientes preguntas de chequeo, sobre tu entrada:

• ¿Resuelve un problema?
• ¿Hará pensar a tu lector?
• ¿Puede iniciar una conversación?
• ¿Enseñas algo?

Obviamente la relevancia de lo que escribes es fundamental para asegurarte de que te lean hasta el final de la entrada

Ley nº2. Escribir como hablas

La idea es transcribir  una conversación que pudieras tener con tu mejor amigo en una cafetería.

Sé informal en tus entradas. Deben destacar un montón de “yo” y  “tú”; tutea a tu lector, piensa más bien en una obra de teatro que en una novela, o menos aún, en un artículo académico.

Hasta puedes dejar escapar un par de palabrotas para reforzar tu estado de ánimo, si es que algo te indigna.

Sé real, sé humano, sé tú mismo. Tu personalidad debe transpirar en tu blog. No te escondas bajo un máscara “políticamente correcta”. Perderás capacidad de crear predicadores de tu causa.

Ley nº3. El titular es el 90% del éxito (o del fracaso) de una entrada

Debes entender que la gente toma su decisión de leer o no leer tu entrada en cuestión en segundos.

Hay una auténtica guerra por la atención en la red. Tus (posibles) lectores están híper solicitados, y es una realidad con la cual tendrás que lidiar

Un gran titular debe:

• Captar la atención
• Ser explícito
• Intrigar para invitar a completar la lectura
• No engañar. Lo que prometes en tu titular, lo tendrás que entregar luego

En mi caso, comienzo siempre mi post por el título, y hasta que no tenga clara la propuesta que quiero comunicar (unos 3 a 5 puntos principales), no arranco con la redacción de la entrada.

Comenzar por el titular te ayuda a enfocar tus entradas y a evitar la típicas entradas “bazar”, donde hablas de todo y de nada, y dejas tu lector en plan de “¿Y ahora qué?”

Ley nº4. Escribir sobre temas que no caducan

Los yankees se refieren a menudo a este concepto con el término “Evergreen”.

Es justo lo opuesto de lo que hacen los periodistas. Un sprint para publicar la noticia lo más rápido posible, aunque no tengan mucho que decir.

Es fundamental para el éxito de tu blog que lo que escribas hoy también valga para mañana e idealmente siga vigente dentro de 3 años. Si hablas de estrategia, si presentas casos de éxito, si hablas de escribir o comunicar, abordas temas temporales.

Si centras la línea editorial de tus entradas en trucos y consejos sobre las tácticas, la probabilidad de que tu post se haya vuelto obsoleto en 6 ó 12 meses es muy alta.

Te doy un ejemplo concreto:

1. Marketing en Facebook para pequeños negocios – temporal, a lo mejor sólo tendrás que actualizar un par de Apps que presentas en algún momento
2. Cómo realizar una pestaña de bienvenida con al App XYZ: A medida que va cambiando la App, tendrás que actualizar tu tutorial

Si publicas noticias y eventos en tu sector, a la semana tus entradas no tienen ningún interés y tendrás que volver a escribir nuevas noticias. El aporte de valor es casi nulo.

No eres un periodista ni un director de comunicación, eres blogger. Aquello es un rollo diferente.

Ya que te pones a escribir, hazlo de forma inteligente

Ley nº5. Fomentar la participación

Los blogs son una herramienta bidireccional. No lo olvides  nunca.

Debes ser el comentarista nº1 en tu blog, trata de responder cuanto antes a todas las peticiones que te entran por email, y búscate tiempo para responder a las menciones que recibes en las redes sociales.

Sé accesible, aunque no siempre puedas estar disponible.

Una gran entrada conecta con tus lectores de forma tan profunda que genera reacciones. Estas reacciones las puedes guiar/fomentar con el uso de Call-To-Action en el pie de tus post:

1. Puedes querer generar una conversación (comentarios)
2. Puedes querer que se difunda en las redes sociales (Like, +1 Tuits, pins, etc..)
3. Puedes invitar a visitar un recurso complementario (Boton)
4. Puedes ofrecer que se dan de alta a tu newsltter (formulario)

Lo que sea.

Decide cuál debe ser la acción que quieres que completen tus lectores una vez terminado de leer tu post.

No desperdicies este impulso positivo que tiene un lector satisfecho de haber leído un gran post. Ofrece algo más, que no les requiera demasiado compromiso.

Escribe palabra a palabra lo que quieres que hagan tus lectores como conclusión de tu post.

Te sorprenderás de ver los resultados que un Call-To-Action claro puede tener en tu audiencia

fuente: https://www.lifestylealcuadrado.com/escribir-entradas-epicas/

4 Señales de Alarma que Demuestran que NO estas Preparado para Emprender un Negocio en Internet

Cuando quieres emprender un negocio en Internet, creo que deberás tener muy en claro que tu actitud debe ser la adecuada, porque en los primeros momentos vas a enfrentarte a un reto muy grande.

Te darás con una fase en la que estás invirtiendo, dinero y ten muy claro – muchas horas de trabajo. Y al principio (digamos los 6 primeros meses como promedio inicial),  lo normal es que no veas todavía los frutos de este trabajo.

Montar un negocio en solitario, puede dar la sensación que nada avanza al ritmo adecuado, que todo es complejo, y muuuuyyyy lento.

La frustración de la falta de medios

Si trabajabas antes como mando intermediario en una gran empresa, el choque puede ser brutal y generar mucha frustración para ti. Antes disponías de un equipo y de un presupuesto para acometer proyectos, iba todo relativamente rápido, a pesar de la burocracia siempre presente en la gran empresa.

Ahora en solitario en tu propio proyecto, vas a  descubrir la realidad de emprender proyectos sin medios. El tempo es muy totalmente distinto. No por falta de preparación tuya, si no por falta de medios.

¿Estás realmente listo para emprender un negocio en Internet?

Vamos a identificar 4 señales de alarma. Y si piensas montar un micro negocio en Internet, es muy importante que no tengas encendida ninguna en ellas en estos 4 parámetros

Alarma nº1: ¿Necesitas dinero a corto plazo?

Yo entiendo que hay mucha presión con motivo de la crisis: a lo mejor ya se te está terminando el paro, no encuentras trabajo y te lanzas un poco a esto de emprender, buscando una salida como auto empleo, más que como un proyecto empresarial realmente bien diseñado y planificado desde hace tiempo.

Tratas de reinventarte, de inventarte tu propio puesto de trabajo; pero debes tener muy claro que no existe ninguna forma (o al menos yo no conozco ningun) de ganar dinero rápido en Internet.

No hay una fórmula mágica, no es el trabajo de un mago, ni tampoco es una lotería.

Si decides montar un blog vas a tardar como mínimo de 3 a 6 meses antes de conseguir algo de visibilidad, y diría que, como mínimo, 12 meses para rentabilizar la audiencia que habrás conseguido agregar alrededor de tu propuesta. Más de lo mismo, si apuestas por una tienda online, aunque empieces con ventas puntales mucho antes, desarrollar un flujo de ingresos continuos en el tiempo en Internet necesita tiempo.

Así que no esperes un camino de rosas en el que te encuentres tomando mojitos en la playa sin hacer nada mientras el dinero ingresa automáticamente a tu cuenta bancaria.

Si tienes esto en mente, es importante que vayas recapacitando sobre tu idea, pese a que no estoy diciendo aquí que emprender en la nube no tenga sentido ni que no sea factible. Obviamente lo es, pero no en 3 meses.

Así que por favor, ten expectativas justas y al principio.

Cuando arrancas un negocio desde la nada, lo que toca es aprender, aprender y aprender. No debes tener la presión de generar ingresos para la semana que viene.

Alarma nº2: Quieres garantías

Siento decirte que no existe tal cosa. Cuando emprendes, no existe ninguna garantía. Hay un montón de parámetros que hacen que, aún siguiendo la misma metodología del mismo mentor, dos personas puedan tener resultados opuestos.

Yo creo que la capacidad de ejecución de esta metodología es clave y depende de muchas cosas.

• Primero, depende del nicho donde decidas ubicarte, porque hay mucha gente que se equivoca al posicionarse en un nicho porque cree que es mejor para generar dinero, pero no saben nada de esta temática ni tienen ningún interés en él.  Esta falta de motivación y de experiencia en la temática es algo que a la larga se “transpira”, y los lectores se dan cuenta enseguida de que el autor no tiene mucho por aportar.
• También dependerá del recorrido de cada persona: tanto tu formación como tus experiencias profesionales te ayudan a reaccionar de forma distinta frente a los problemas.
• Los trabajadores del conocimiento tenemos generalmente que utilizar nuestro “coco” para resolver problemas y vencer retos, y tú sabes que el cerebro de cada persona es totalmente distinto al de los demás. Dependerá también de la capacidad de asimilación de los conceptos, de la claridad de los mensajes, del arte con que sabrás comunicarte con tu audiencia.

Vuelvo a lo que he dicho antes: lo que toca cuando montas un negocio es experimentar, es aprender en el propio camino, es tener la capacidad de analizar lo que está pasando en cada momento y de reorientar el negocio hacia un rumbo más fructífero para el futuro. Esta capacidad se llama “pivotar”. Estás avanzando en un territorio desconocido, sin saber lo que te espera. Así que prepararte a no tener control.

Al emprender, lo mejor que puedes hacer es andar en el camino todos los días un poquito más, explorar todo lo que puedes y olvidarte cuanto antes de cualquier tipo de garantías.

Alarma nº3: No estás dispuesto a sacrificar nada

Ten muy claro que montar un negocio requiere sacrificio. Lo normal es que te cueste todo tu tiempo y también algo de dinero.

Esto es lo habitual, pero si estamos comparando lo que te puede costar un negocio en Internet frente a lo que te puede costar un negocio tradicional offline, es cierto que las barreras de entrada han caído por los suelos. Ahora te vas a gastar la quinta, la décima o la centésima parte de lo que puedes gastar, por ejemplo, en un negocio tradicional que necesita un local, su acondicionamiento, comprar stock de mercancía, sistema de pagos, empleados.

En Internet puedes montar un negocio que te costará unos 100 euros al mes, por ejemplo, pero aún así va a consumir todo tu tiempo. Y cualquier cosa que hagas significará otra cosa que no podrás hacer, con lo cual hay aquí un coste de oportunidad que siempre va a ser alto.

Aunque no inviertas mucho dinero en tu negocio, tu nivel de compromiso debe ser total y ten en claro que vas a tener que sacrificar algunas cosas; si inviertes tiempo, a lo mejor vas tener que renunciar a ciertas actividades de ocio, como mirar la tele, o dormir la siesta, etc.

Y sobre todo, es importante que montes tu negocio con el apoyo de tu pareja o de  tu familia, porque también es obvio que durante las fases iniciales no vas a tener la misma disponibilidad que cuando estabas de vacaciones con ellos; entonces es importante hablar de todo esto y no poner en riesgo la integridad de tu grupo familiar.

Alarma nº4: Eres alérgico a la tecnología

¿Quieres montar un negocio en Internet pero eres totalmente alérgico a la tecnología? Lo sé. Parece de loco. Pues ni te imaginas las miles y miles de personas que se encuentran en esta categoría. O quizás sea que me entrana todas en el blog. No sé.

En este caso, te enfrentas a un problema grande, aunque es cierto que cada vez  hay más soluciones alojadas en la nube (de tipo SaaS) que hacen que la curva de aprendizaje sea más corta. Aún así, los negocios online requieren habilidades técnicas y también ganas de aprender todos los días.

Si piensas en una herramienta tan sencilla como un blog, significa que vas a tener que poder gestionar y dominar la plataforma de blogging (WordPress en este caso), seguramente vas a instalar Google Analytics para medir las visitas, tendrás que aprender a analizar qué te indican los datos provistos por esta herramienta.  También tendrás que subir tu sitemap a Google Webmasters Tools para facilitar la indexación de tu blog, etc., etc., etc.

Es cierto que si la tecnología te da miedo y si sientes mucho respeto por estos temas, lo mejor que puedes hacer es formarte. Pero superar este miedo escénico a la tecnología te puede costas unas cuantas formaciones y casi un año de tu vida.

Con lo cual, si realmente tienes el sueño de establecerte en la nube, debes estar listo para asumir esta inversión para superar el miedo tecnológico antes de arrancar. Yo sigo aprendiendo todos los días a nivel tecnológico, ya que estas plataformas se están actualizando todos los días, van cambiando poco a poco y es algo que nunca para.

Si tú te sientes más  a gusto relacionándote con las personas cara a cara, hablándoles, tocándolas, mirándolas a los ojos, deberías contemplar emprender un negocio tradicional dónde podrás sacar mayor provecho de tus habilidades y las cosas que más te llenan.

Fuente: https://www.lifestylealcuadrado.com/emprender-un-negocio-en-internet/