La autoestima del líder: Conócete a ti mismo

Para tener éxito en este nuevo mundo, primero debemos saber quiénes somos. Pocas personas, aún las personas altamente exitosas, pueden responder esta pregunta. La cuestión del autoconocimiento está siendo el gran tema de conversación de la mayoría de las escuelas de negocios. La importancia de conocerse con sus potencialidades y debilidades no es un tema nuevo. Peter Drucker, uno de los principales gurús del management, insistía con ese tema hace varios años.

¿Sabes en qué eres bueno? ¿Sabes qué necesitas aprender para obtener el beneficio total de tus fuerzas? Pocos se han preguntado a sí mismos estas preguntas. Muchas veces los líderes dan por sentado que si están en ese puesto de poder, seguramente se deba a que es porque saben, tienen conocimientos técnicos necesarios, han realizado el MBA correcto en la escuela de negocios más adecuada. Pero nunca se ponen a pensar las cosas y temas que ignoran.

Al contrario, muchos están orgullosos de su ignorancia. Hay personas que trabajan en recursos humanos que están orgullosos de reconocer que no pueden leer una página de balance económico. Del mismo modo, hay tantos jefes de sistemas informáticos, que casi no levantan la mirada de sus pantallas y apenas tienen contacto con las personas de su empresa. Lo cierto que si se desea ser efectivo en el mundo de hoy, se debe ser capaz de entender distintas áreas. Conocer solamente lo que engloba mi área de trabajo e ignorar la actividad del resto de trabajadores, no es nada para estar orgullosos. Cualquiera puede aprender a trabajar pacíficamente con otros, a generar empatía, crear un clima adecuado de trabajo y reconocer la contribución de cada uno en la actividad y los beneficios de la empresa. Para comunicarme bien con los otros, primero debemos cuidar mis modales sin necesidad de ir a un curso de protocolo. Basta propiciar climas de respeto, cooperación, confianza y empatía. Los buenos modales y los valores adecuados son los que permitirán que las personas se relacionen bien.

A través de la historia de la humanidad, únicamente las personas exitosas han sabido cuando decir “no”. Steve Jobs, Bill Gates, Konosuke Matsushita, por nombrar algunos. Ellos siempre han sabido qué querían alcanzar. Ellos han sabido dónde ubicarse. Ahora todos nosotros debemos aprender eso. No es muy difícil. Una sugerencia que ya proponía Drucker a sus alumnos: cada vez que tú haces algo que es importarte, escribe lo que esperas que pase. Las decisiones más importantes en las organizaciones son las decisiones de la gente. Si anotamos los resultados qué esperamos, veremos más tarde, cuando se aplicó determinado plan de acción, qué porcentajes de resultados se han alcanzado.

Si asigno a una persona como Marketing manager, ¿qué espero que realice? ¿espero que se limite a redactar los CRM de la empresa con ayuda de los becarios?, ¿o espero que pueda planificar, realizar seguimiento y elaboración de informes de campañas en línea y fuera de línea?, ¿o también busco que sea una persona motivada y creativa para asumir tareas de autogestión? Si espero un simple ejecutor de una de las patas del marketing, estaré conforme pero si espero un verdadero Marketing manager, deberé tratar que pueda responder a los estímulos del ambiente. Deberé esperar que tenga dotes de negociación y gestión de presupuestos, ni que hablar que tenga buen nivel comunicativo y al menos domine el idioma inglés.

Para revisar nuestra efectividad como empresarios, debemos preguntarnos si estamos trabajando bien con nuestro equipo o somos líderes solitarios. ¿Cuál es nuestro compromiso? ¿Cuál es nuestra contribución?¿Cuáles son nuestras fuerzas y dónde radica nuestra debilidad? ¿Cuáles son nuestros valores?

Desafortunadamente, nadie enseña estas cosas. Pero la manera de recuperar esas fuerzas y reconocer nuestro potencial, es revisar nuestras herramientas internas. Dejar de ver los problemas fuera de la organización y hacer una profunda revisión de las deficiencias internas. Pero antes de evaluar los aspectos internos de la empresa, el líder debe potenciar su autoestima y sus propios valores. En los próximos años, las personas más educadas deben aprender a encontrar su lugar en el trabajo y en su vida. Comprendiendo nuestras fuerzas, articulando nuestros valores, reconociendo dónde estamos, estos son los puntos esenciales para dirigir los desafíos más grandes de las organizaciones: mejorar la productividad de los trabajadores.

Fuente:http://leticiabrando.com/la-autoestima-del-lider-conocete-a-ti-mismo/

10 Ventajas Naturales de las Mujeres al Hacer Negocio de MLM

¿Alguna vez has escuchado el dicho: “Este mundo es para hombres”? las cosas son muy diferentes en la época actual. Antiguamente las profesiones eran aptas únicamente para hombres y las mujeres con frecuencia se sentían limitadas por la carrera profesional que pudieran elegir para ejercer durante el resto de su vida. 

Afortunadamente, en el siglo XXI no son iguales las cosas. En este siglo, hay ventajas de ser un género u otro, pero el artículo de hoy está dirigido a las ventajas de ser mujer en la profesión del Network Marketing. ¡Espero que lo disfrutes! siéntete libre de dejar tus comentarios en la parte de abajo.

10 ventajas de ser una mujer profesional en el Network Marketing

1. Habilidad en la comunicación

A las mujeres les encanta hablar… es todo lo que hacemos. Queremos saber lo que está pasando y queremos saber cómo serán las consecuencias de lo que está sucediendo. No tenemos miedo a hacer preguntas y a obtener el significado de algo muy profundo. Cuando quieras saber los detalles, pídele siempre explicación a una mujer. La habilidad de hablar en público es esencial para el éxito.

2. Más suaves en su enfoque

Por lo general las mujeres tienen la habilidad de convencer sin presionar. Algunas mujeres se sienten a gusto compartiendo sus productos, servicios o idea de negocio en una fiesta o en una reunión de amigas. Las mujeres son las indicadas para hacer sentir bien a otra persona y hacer que adquiera el producto o servicios que desea.

3. Motivan

La mayoría de personas por lo general, hacen a los demás lo que les gustaría que les hicieran a ellos. Como un instinto de naturalidad, a la mayoría de las mujeres les encanta animar a otros y lo hacen con facilidad. Con frecuencia las mujeres son motivadoras y tienen la habilidad de plantear sus ideas con entusiasmo y emoción.

4. Tratan con otros

La vida no siempre es justa, pero si le das la oportunidad a una mujer, por lo general ella piensa en el bienestar parcial de todas las personas que están involucradas. Ella se encarga de que todos sean tratados por igual y nadie sea escogido por favoritismos. Siempre que veas esto sabrás que hay una mujer detrás de todo esto.

5. Trabajo de desarrollo personal

A las mujeres se les enseña a temprana edad a trabajar por la mejora de sí mismas. La mayoría de mujeres se ocupan de su crecimiento personal, mientras que se preparan para algún tipo de evento. Los modales de ellas son pulidos diariamente y se perfeccionan con el paso del tiempo. Lo mejor de todo, es que dedican tiempo en la reflexión de su trabajo a fin de ser mejores personas.

6. Buenas en la construcción de relaciones

Los medios sociales han cambiado la forma de comunicarse con los demás. Se ha abierto una gran cantidad de redes sociales ya sea por negocios o por placer. He encontrado algunas estadísticas interesantes en el uso de los diferentes medios sociales de comunicación. Al parecer los hombres utilizan más los medios sociales para hacer negocios mientras que las mujeres lo utilizan para construir y mantener relaciones.

7. Habilidades de organización y multitarea

Eric Worre fundador del Network Marketing, recientemente compartió un entrenamiento en el que explicaba cómo deben trabajar las personas para ser más eficientes. El tiempo es valioso así que la habilidad de realizar varias tareas es importante. Yo creo que una lista de las tareas a realizar mantiene las cosas funcionando sin problemas, pero cuando se trata de ser ágiles con el tiempo, necesitas la habilidad de hacer varias tareas al tiempo. Sé que las mujeres tienen la perfecta habilidad de responder una llamada telefónica mientras preparan la cena y alzan a su hijo.

8. Tenacidad

La mayoría de las mujeres que conozco no se dan por vencidas tan fácilmente. Incluso ellas prefieren ir más lento, pero nunca abandonar sus sueños. Cuando un verdadero deseo se apodera de una mujer no hay nada que la haga desistir.

9. Construcción de comunidades

Al igual que la construcción de relaciones, las mujeres tienden a amar construir un grupo de amigos, más conocido como una comunidad. Personalmente, en mí hay una gran satisfacción al ver mis amigos y familiares reunidos porque una mujer los unió. Mi comunidad de trabajo se ha convertido en mi familia y mis hijos están creciendo junto a mí al tiempo que todos aprendemos el valor de ayudar mutuamente.

10. Empoderamiento

Me encanta esta palabra. Ser mujer es identificarse con las necesidades de los demás y eso nos hace sentir que tenemos el poder de ayudar a otro. Cuando una mujer se asocia con otra, es capaz de potenciar las habilidades y catapultarlas hacia la obtención de mejores resultados. Así que muchas mujeres no se dan cuenta de su valor hasta que otra la ayuda y entonces tienen la libertad de ser únicas y auténticas.

Para ser justos me gustaría compartir algunas desventajas que no tienen ningún orden en particular:

• Las mujeres con frecuencia son vistas como el sexo débil, porque nos mostramos muy emocionales.
• Los hombres a veces piensan que queremos algo indecente con ellos, porque les estamos entablando una conversación.
• Las mujeres suelen tener que colocar un poco más de tiempo y esfuerzo en su aspecto físico.
• A veces la vida puede tornarse abrumadora si no somos buenas en el establecimiento de límites.
• No hay tantos modelos a seguir como los hombres. Pero están aumentando las cifras diariamente.

Pensamientos finales

La verdadera clave del éxito es trabajar con profesionalidad en esta industria. No tienes que trabajar a tiempo completo, pero debes estar completamente comprometido con lo que haces para que funcione. Debes estar dispuesto a tomar el debido tiempo para desarrollar tus habilidades, decidir cuánto tiempo tienes que estar dispuesto a invertir para tener éxito. El Network Marketing es simple, pero no fácil: sin embargo siempre valdrá la pena el tiempo que has invertido en el.

¡Tu que decides plantar en tu vida personal y profesional?

Una Pequeña Historia de Conciencia.



Un exitoso hombre de negocios se estaba haciendo viejo y sabia que era el momento de elegir un sucesor para hacerse cargo del negocio.

En lugar de elegir uno de sus gerentes o sus hijos, decidió hacer algo diferente. El llamo a todos los jóvenes ejecutivos de su compañía en conjunto.

Dijo: "Es hora de que me retire y elegiré el próximo  Director. He decidido elegir a uno de ustedes." Los jóvenes ejecutivos se sorprendieron, pero continuó el jefe. "Hoy voy a dar a cada uno de ustedes una semilla - una muy especial semilla. Quiero que planten la semilla, le pongan agua y vuelvan aquí adentro dentro de un año con lo que ha crecido de la semilla que les he dado. Luego juzgaré las plantas que traigan y el dueño de la planta que yo elija será el próximo Director.

Un hombre, llamado Jim, estaba allí ese día y al igual que otros, recibió una semilla. Fue a sus casa y con entusiasmo le contó a su esposa la historia. Ella le ayudó a conseguir un bote, la tierra, la composta y planto la semilla. Todos los días. añadía agua y miraba si había crecido algo la planta. Después de unas tres semanas, algunos de los otros ejecutivos comenzaron a hablar de sus semillas y de las plantas que comenzaban a crecer.

Jim miraba su semilla, pero nada que crecía.

Tres semana, cuatro, cinco semanas pasaron, todavía nada.

Por ahora, otros hablaban de sus plantas, pero Jim no tenía una planta y se sentía un fracaso.

Pasaron seis meses - aún no había nada en e bote de Jim. Solo sabía que había dañado su semilla. Todo el mundo tenia arboles y plantas altas, pero él no tenia nada. Jim no le dijo nasa a sus colegas, sin embargo, mantuvo regando y fertilizando la semilla - deseaba que la semilla creciera.

Un año pasó y por último todos los jóvenes ejecutivos de la empresa trajeron sus plantas delante de el Director general para la inspección.

Jim le dijo a sus esposa que no iba a llevar un bote vacío. Pero ella le pidió que fuera honesto acerca de lo sucedido. Jim se sintió mal, pensó que iba a ser el momento mas embarazoso de su vida, pero sabía que sus esposa estaba en cierto. Tomo su bote vacío y lo llevo a la sala de juntas.

Cuando Jim llegó, se sorprendió de la variedad de plantas cultivadas por los demás ejecutivos. Eran hermosas - en todas formas y tamaños. Jim puso el bote vacío en el suelo y muchos de sus colegas se rieron, algunos sentían pena por él! Cuando el Director llegó, examinó la habitación y saludó a sus jóvenes ejecutivos

Jim sólo trató de esconderse en al parte posterior. "Vaya, qué grandes plantas, árboles y flores que han crecido," dijo el Director. "Hoy en día un de ustedes sera nombrado Director en reemplazo mío!"

De repente, el Director vio a Jim en el fondo de la sala con su bote vacío. Ordenó al Gerente Financiero traerlo al frente. Jim estaba aterrorizado. Pensaba, "El Director sane que soy un fracaso! Tal vez me va a despedir!"

El Director pidió a todos sentarse, excepto Jim. Miro a Jim, y luego anunció a los jóvenes ejecutivos, "He aquí a mi lado su nuevo Director!"

Su nombre es Jim!, Jim no lo podia creer.

"¿Como podía ser el nuevo Director? Dijeron los otros.

A continuación, dijo el Director: "Hace un año, les día todos en esta sala una semilla, la plantaran, la regaran con agua, y la trajeran de vuelta a mi hoy. Pero yo les di a todos semillas muertas -  no era posible que crecieran.

Todos ustedes, a excepción de Jim, me han traído árboles, plantas y flores. Cuando encontraron que la semilla que yo les di no crecería, la sustituyeron por otra semilla. Jim fue el único con el coraje y la honestidad que me trajera un bote con mi semilla que le di. Por lo tanto, él es el que será el nuevo Director!"


RECUERDEN:

• Si plantas honestidad, recogerás confianza
• Si plantas bondad, cosecharás amigos
• Si plantas humildad, cosecharás grandeza
• Si trabajas duro, cosecharás el éxito!!
• Si plantas perdón, cosecharás reconciliación.

Sepa cuándo ser un JEFE, un LÍDER o un COACH

¿Se puede ser jefe y coach ? ¿Todos los jefes son líderes? Son dos preguntas que comunmente se escuchan en los seminarios de liderazgo.

Sin embargo, para aclarar el asunto, hay que plantear que los papeles de jefe, coach y líder son diferentes sombreros que utilizamos.

El sombrero del jefe. Se dice que un jefe tiene poder de “estructura”. Es decir, su nivel jerárquico en la organización le otorga autoridad para definir objetivos, fijar plazos, asignar tareas, pedir cuentas, otorgar reconocimientos y disciplinar a sus subalternos. En última instancia, la jefatura es quien (en su ámbito de acción) “dice qué hacer”.

El sombrero del líder. Así como el jefe tiene poder de “estructura”, un líder tiene poder de “identificación”. Esta es la diferencia fundamental entre ambos. Un líder propone una visión de futuro atractiva e intenta “contagiar a otros”, es decir, que se emocionen con su idea, se identifiquen con él y formen la “masa crítica” responsable de sacar el proyecto adelante.

Si el poder del jefe es más racional (“debo obedecer al jefe, porque es quien manda”), el del líder es mucho más emocional (“quiero seguir al líder, porque me entusiasma el proyecto que propone”).

A pesar de sus diferencias, líderes y jefaturas comparten un sentido de propósito: ambos grupos comunican una idea de “hacia dónde vamos”.

El sombrero del coach . Un coach se apoya en la mayéutica de Sócrates (hacer preguntas para ayudar al otro a “parir” el saber) y en la idea de Aristóteles de que, en toda persona, hay una tensión entre “lo que es” y “todo lo que podría ser”.

La pregunta es la herramienta de trabajo del coach . Él no nos dirá qué hacer sino que, a fuerza de preguntas, nos ayudará a encontrar nuestras propias respuestas. Así, algunas interrogantes muy empleadas por los coaches son: ¿A dónde quieres llegar? ¿Dónde estás en el aquí y el ahora? ¿Hay diferentes maneras de alcanzar tu meta? ¿Cuáles son tus alternativas? ¿Cuál de ellas te parece mejor? ¿Por qué? ¿Qué sacrificios tendrás que hacer si tomas este camino? y ¿estás realmente decidido a hacerlo?

Los tres sombreros responden a papeles diferentes: el jefe “dice qué hacer” desde su autoridad; el líder nos emociona con una visión de futuro y nos invita a ser parte de un proyecto y, por su parte, el coach , a partir de la pregunta, nos ayuda a clarificar qué es lo que nosotros queremos hacer.

Solo uno a la vez

De lo anterior surge una conclusión crucial: usted puede usar los tres sombreros, pero solo uno a la vez. Mientras quiera dar órdenes, fijar plazos y asignar tareas como un jefe, tendrá dificultades para inspirar como un líder, y mientras espere que el otro defina su norte –como haría un coach – no podrá decirle qué hacer o emocionarlo con su propia visión.

En ocasiones equivocamos el papel. Por ejemplo, hacemos preguntas tipo coach cuando el otro solo espera una respuesta ante un problema urgente, o nos ponemos a decretar el compromiso de los colaboradores y nos olvidamos de inspirarlo como líderes.

Eso sí, el peor caso es el del individuo que trata de jugar con los tres sombreros a la vez: zigzagueando entre “jefe preguntón”, “ coach mandón” y “líder enojado”; no hace más que confundir y frustrar a sus colaboradores.

Entonces, ¿cuál es el mejor sombrero?

Todo depende de la situación y lo que queramos lograr a partir de ella. Es un arte saber cuándo ejercer el comando y control al asignar tareas y perseguir objetivos alineados con la estrategia de la empresa; cuándo inspirar a un grupo con una visión de futuro que impulse el cambio, la innovación y el compromiso con una misión retadora y, finalmente, cuándo abrir un espacio para ayudar a otros a definir su propio camino y a desarrollar sus capacidades.

El individuo más capaz es aquel que sabe leer la situación y determinar cuál papel resulta indicado. Quien logre hacer esto, no solo evitará que “le quede grande el sombrero” sino que dominará el sutil arte de saber cuál sombrero usar en cada ocasión.

Fuente:http://www.elfinancierocr.com/gerencia/Gerencia-Enrique_Margery-coach-lider-liderazgo-gestion_0_578342183.html

LAS 5 LEYES PARA ESCRIBIR ENTRADAS ÉPICAS EN TU BLOG PARA GENERAR UN TSUNAMI DE VISITAS Y HACERTE MEMORABLE

Si eres blogger, estoy seguro de que más de una vez te has parado a pensar cuáles son los factores que hacen que un post funcione o no. O lo que viene a ser lo mismo: ¿Cómo escribir entradas épicas en tu blog?

Ya sabes que no me suelen gustar las recetas universales, pero en este caso sí creo que hay características importantes que deben tener tus entradas, tanto para que funcionen para tus lectores, como para ti, como autor del blog.

Luego las palabras tienen su propia magia, y te darás cuenta de que a veces posts muy cortitos tiene mayor repercusión que otros mucho más largos, con mayor chicha.

Sin más preámbulos, te presento las 5 leyes que harán destacar tus entradas en la jungla de la nube.

Ley nº1. Ser útil

Antes que nada, tienes que pensar en tus lectores y no en ti cuando te pones a escribir. Tu actualidad, como persona o empresa,  no es de interés para nadie.

Céntrate en tus lectores y escribe algo útil para ellos, trata de educarles sobre una temática que sabes importante para su día a día.

Hazte estas siguientes preguntas de chequeo, sobre tu entrada:

• ¿Resuelve un problema?
• ¿Hará pensar a tu lector?
• ¿Puede iniciar una conversación?
• ¿Enseñas algo?

Obviamente la relevancia de lo que escribes es fundamental para asegurarte de que te lean hasta el final de la entrada

Ley nº2. Escribir como hablas

La idea es transcribir  una conversación que pudieras tener con tu mejor amigo en una cafetería.

Sé informal en tus entradas. Deben destacar un montón de “yo” y  “tú”; tutea a tu lector, piensa más bien en una obra de teatro que en una novela, o menos aún, en un artículo académico.

Hasta puedes dejar escapar un par de palabrotas para reforzar tu estado de ánimo, si es que algo te indigna.

Sé real, sé humano, sé tú mismo. Tu personalidad debe transpirar en tu blog. No te escondas bajo un máscara “políticamente correcta”. Perderás capacidad de crear predicadores de tu causa.

Ley nº3. El titular es el 90% del éxito (o del fracaso) de una entrada

Debes entender que la gente toma su decisión de leer o no leer tu entrada en cuestión en segundos.

Hay una auténtica guerra por la atención en la red. Tus (posibles) lectores están híper solicitados, y es una realidad con la cual tendrás que lidiar

Un gran titular debe:

• Captar la atención
• Ser explícito
• Intrigar para invitar a completar la lectura
• No engañar. Lo que prometes en tu titular, lo tendrás que entregar luego

En mi caso, comienzo siempre mi post por el título, y hasta que no tenga clara la propuesta que quiero comunicar (unos 3 a 5 puntos principales), no arranco con la redacción de la entrada.

Comenzar por el titular te ayuda a enfocar tus entradas y a evitar la típicas entradas “bazar”, donde hablas de todo y de nada, y dejas tu lector en plan de “¿Y ahora qué?”

Ley nº4. Escribir sobre temas que no caducan

Los yankees se refieren a menudo a este concepto con el término “Evergreen”.

Es justo lo opuesto de lo que hacen los periodistas. Un sprint para publicar la noticia lo más rápido posible, aunque no tengan mucho que decir.

Es fundamental para el éxito de tu blog que lo que escribas hoy también valga para mañana e idealmente siga vigente dentro de 3 años. Si hablas de estrategia, si presentas casos de éxito, si hablas de escribir o comunicar, abordas temas temporales.

Si centras la línea editorial de tus entradas en trucos y consejos sobre las tácticas, la probabilidad de que tu post se haya vuelto obsoleto en 6 ó 12 meses es muy alta.

Te doy un ejemplo concreto:

1. Marketing en Facebook para pequeños negocios – temporal, a lo mejor sólo tendrás que actualizar un par de Apps que presentas en algún momento
2. Cómo realizar una pestaña de bienvenida con al App XYZ: A medida que va cambiando la App, tendrás que actualizar tu tutorial

Si publicas noticias y eventos en tu sector, a la semana tus entradas no tienen ningún interés y tendrás que volver a escribir nuevas noticias. El aporte de valor es casi nulo.

No eres un periodista ni un director de comunicación, eres blogger. Aquello es un rollo diferente.

Ya que te pones a escribir, hazlo de forma inteligente

Ley nº5. Fomentar la participación

Los blogs son una herramienta bidireccional. No lo olvides  nunca.

Debes ser el comentarista nº1 en tu blog, trata de responder cuanto antes a todas las peticiones que te entran por email, y búscate tiempo para responder a las menciones que recibes en las redes sociales.

Sé accesible, aunque no siempre puedas estar disponible.

Una gran entrada conecta con tus lectores de forma tan profunda que genera reacciones. Estas reacciones las puedes guiar/fomentar con el uso de Call-To-Action en el pie de tus post:

1. Puedes querer generar una conversación (comentarios)
2. Puedes querer que se difunda en las redes sociales (Like, +1 Tuits, pins, etc..)
3. Puedes invitar a visitar un recurso complementario (Boton)
4. Puedes ofrecer que se dan de alta a tu newsltter (formulario)

Lo que sea.

Decide cuál debe ser la acción que quieres que completen tus lectores una vez terminado de leer tu post.

No desperdicies este impulso positivo que tiene un lector satisfecho de haber leído un gran post. Ofrece algo más, que no les requiera demasiado compromiso.

Escribe palabra a palabra lo que quieres que hagan tus lectores como conclusión de tu post.

Te sorprenderás de ver los resultados que un Call-To-Action claro puede tener en tu audiencia

fuente: https://www.lifestylealcuadrado.com/escribir-entradas-epicas/